通常，我们进入职场后的培训教育，也往往重视专业和技能事实上，我们迫切需要加强企业信仰教育，通过职场的路径不断提升作为公民的素养和修炼，从而在整体上推进社会文明进步(■何佳讯作者为华东师范大学教授、博士生导师，亚欧商学院中方院长，国家品牌战略研究中心主任)在线数字化方式究竟能带来什么价值？企业如何因势利导寻求商业模式创新突破的发展方向？笔者在此提出若干思考第一，公司平台化还是服务产品平台化？海尔集团从整体上转型为平台企业，打造物联网时代的生态系统；东方航空没有在整体上转型，但其手机上的A则是平台模式的服务产品无论是哪种，都涉及到数字化互动平台的基本构成要素：数字化产物、人员、流程和界面疫情对一些传统行业受冲击较大，而智能制造、无人配送、在线消费、医疗健康等新兴产业展现出强大成长潜力要以此为契机，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，加快促进新旧动能转化，实现疫情后的消费回补和释放新兴消费潜力要聚焦“新基建”等重点投资领域，加快推动建设一批重大项目，加大新投资项目开工力度，加快在建项目建设进度优化地方政府专项债券投向，用好中央预算内投资，调动民间投资积极性，加大试剂、药品、疫苗研发支持力度，推动生物医药、医疗设备、5G网络、工业互联网等实体经济加快发展还要聚焦攻克脱贫攻坚战最后堡垒，推进乡村振兴战略，释放广大农村地区的消费潜能要深化供给侧结构性改革在补短板强弱项中释放发展潜力
经过多年苦干，到2003年，已经是一家主营冷饮、年销售额几千万的企业可是冷饮属于季节性产品，到了冬天，生意实在惨淡然而穷则思变，变则通达，蒋建琪也在寻求企业的突围之法冬天冷饮不景气，那就做热饮；街头奶茶店排队拥挤，那就把奶茶方便化；甜饮最受年轻人喜欢，那就定位年轻人的消费市场；考虑到经济能力有限，那就定价在几块钱可承受的范围之内于是香飘飘奶茶的雏形出来了！最开始的半年，为了测试新产品，也是出于对新产品的保护，还只是在苏州、湖州、温州、无锡进行试销新活力：探索新模式新业态疫情防控期间，各类型经济主体都在寻找适合自身的生长模式，复工复产一些行业甚至借由线上经济等催生出的“云直播”、共享员工等新模式，实现了逆势增长受疫情影响，人手不够是许多企业面临的共同难题，而位于浙江诸暨的一些袜业销售企业，则凭借网上销售渠道及时复工正月初八开始，分销人员开始在家做起了“云直播”，袜子的销售额一路攀升，同比增长五成一边是暂停营业后大批员工待业生存堪忧的餐饮行业，一边是人力紧缺的生鲜电商及配送行业——近日，盒马与西贝双方达成合作协议，西贝的1000多名员工经过面试培训陆续加入盒马的队伍，实现双赢“共享员工的合作成为国内企业应对疫情进行积极优化的一次创新之举